365系列-上課筆記連載_3

fuji kidgardan
國立新美術館
明治大學



設計=診斷
藝術指導是連結商品和消費者的溝通設計


掌握本質

未認清問題的本質就急於處理
（但是工業設計師很重要的是要掌握時間的進度）
先求有再求好，時間到了，一定要拿出來！

掌握狀況－－＞導入觀點－－＞設定課題

掌握狀況：了解對象（ｅｘ爸媽買的，但是是小孩子玩）
導入觀點：導入遠景，拋開自以為是
芭比娃娃


練習１攜帶物品的練習
練習２文件資料整理的練習
設計公司以整理箱等等的東西讓很多專案同時進行
可是其實很不容易，實體的當然好整理，電腦的呢？同時有很多個設計師再進行專案，該如何讓他們的資料同步更新呢？
練習３檔案命名的練習
練習４整理他人言論的練習
Ａ將思緒轉換成正確詞彙的資訊化步驟
Ｂ大略整理對方的言論之後，試著置換成自己的語言，並反問對方：你的意思是這樣嗎？


＜範例一＞
ＳＢＭＳ之設計流程介紹

以人的概念套用在產品設計上。
ＳＯＵＬ起：
找到物品的靈魂－－＞可以用的概念、核心問題－－＞５Ｗ１Ｈ－－＞客戶ＫＥＹ　ＷＯＲＤＳ－－＞一句話

ＢＯＤＹ承：
市場分析、ＩＮＭＡＧＥ　ＭＡＰ－－＞找到設計產品的方向，產品的ＫＥＹ　ＷＯＲＤ－－＞創造概念和造型－－＞ＢＯＤＹ（確定比例和形象ＳＴＹＬＥ）－－＞ＴＹＰＥ　ＦＡＣＥ（表面、特點、紋路ＴＲＥＡＴＭＥＮＴ）

ＭＩＮＤ轉：
如何將ＢＯＤＹ的東西篩選出來，再做轉化

ＳＫＩＮ合：
最後的材質、色彩搭配、細部

ＳＫＥＴＣＨ
２Ｄ彩現能力（ＡＩ、ＰＳ）
３Ｄ能力
加工知識
模型做法常是技巧

＜範例二＞
跟客戶＂提案＂簡報
ＰＲＯＣＥＳＳＥＳ（讓客戶了解整個設計的流程）
ＭＩＮＤ　ＭＡＰＰＩＮＧ（讓客戶知道如何發散對客戶、產品、設計的了解）
產品定義（ＫＥＹ　ＷＯＲＤ、人因、安規、廠商要求規格、附加）
市場定義（廠商定位、價格、通路）
使用者定義
設計上遇到的問題、產品問題的探討、可能解決的方法
ＫＥＹ　ＷＯＲＤ分析
ＩＭＡＧＥ串連
結論：設計方向

＂提案＂簡報２
ＳＫＥＴＣＨ：市面上的產品ＢＯＤＹ－－＞新設計ＢＯＤＹ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ＣＯＶＥＲ　ＳＨＡＰＥ
（和客戶討論出想要的方向）

＂提案＂簡報３
提出概念和設計（多案）
從情感層面出發、功能層面出發。。。。。等等等
（討論出可繼續發展的設計案）

＂提案＂簡報４
造型修正
功能上的設計
部分特點嘗試、展示
（最後掙扎、細部調整）

定案！

＜範例三＞
顧明德
顧明德2
漢邦國際
Ｉ＋Ｕ設計